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企业产品基本特征

协同工作管理

协同工作管理不同于一般OA软件的工作计划、工作任务、工作日志模块,它的核心是计划任务检查汇报交流日志报告。它是运用了先进的管理理念和管理技术,巧妙的将各环节融合成为一个整体,使组织管理各单元协同和持续运行。

强大的精细化工作管理工具

协同工作管理落实了精细化管理的理论,将精细化管理理论融入到软件 系统中。同时结合了美国著名的质量管理专家E.戴明博士(Dr. W. E. Deming) 提出的Plan(计划)、 Do(执行)、 Check(检查)、 Action(处理)管理思想,形成了强大的科学工作管理平台。

做好精细化管理是是企业良性发展的路径 了解更多
企业精细化管理实施的路径 了解更多

目标驱动管理控制

努力实现制造业制造业企业的学习梦想值和发展理念,逐级可分解为子学习梦想值,明显工作规划主责落实责任为可履行的行动设计工作规划和全面日常任务,经由诊断、讨论会、汇报会在履行时候中逐级意见反馈和控住,制定制造业制造业企业学习梦想值。


如何实施企业目标管理 了解更多

显著提升工作效率

一体化事业管控特殊要求成就分派人、承担人、检测人、关注公众号人职责分工制定之间协同,对事业成就下达成就会自动追踪,带来成就下达成就、汇报归纳总结进度表、检测成就、如何查看守护进程形态、成就讨论事业成就管控系统,益处管控者迅速知道故障和归纳总结技术 ,它是一种个强有效的提拔事业能力的事业网上平台。

1、对公司领导的帮助 —总揽全局,可以掌握所有计划进展情况,对所有工作任务实时监控、跟踪工作进展情况。

2、对公司中层的帮助 — 分配落实任务、检查任务、统筹任务;管理基层员工任务执行、任务交流、任务反馈,向公司高层管理者汇报。

3、对公司员工的帮助 — 通过清晰的工作任务,有条不紊的进行工作;通过进度报告、反馈机制,向上级汇报工作、反映情况、提出意见或者建议。

如何提高员工工作效率 了解更多

合理统筹优化配置

携手上班事情管理给出按监管科室和上班组(投资产品部)的成就影视资源城乡医疗保险安装视图,都可以便宜让监管科室总监、投资建设项目总监明白各班子上班成就。

便捷问题发现

融合做事情标准化管理将平日做事情规划和做事情的任务与做事情工作日志和意见书汇报总结,巧设通过起来了并融为其中一个有机物的局部。
实施精细化管理的五个要点 了解更多

实用的工作评价指标

联合事情操作帮助到您规划了进一步完善的事情公式、主线任務考核公式,可以科学学的对监管部门、事情组、组员在各时刻的主线任務、准备做好实际情况做出考核。 
  • • 承办任务 = 应完成任务数据 + 待办任务数 
  • • 应完成任务数、超期完成任务数、按期完成任务数 
  • • 待办任务数、超期未完成任务数 
  • • 及时率 = 按期完成任务数据/应完成任务数据 *100
  • • 任务指数 = 承办任务单个 * 任务难度 / 承办任务总数 (加权平均)



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